金秋十月，商旅人汇聚八方四海！2020年10月22日由陆享会主办的CTCS CHINA 亚太企业差旅服务展暨第八届中国企业差旅费控合规峰会在美丽的上海万豪虹桥大酒店成功闭展，此次年度盛会汇集了商旅行业顶级专家和企业高管代表，在动荡和不确定的2020年差旅人披襟斩棘，乘风破浪，突出重围让差旅管理成为企业费用管理的重中之重，特别是由于年初受疫情的影响，大企服To B市场逆势上扬，企业数字化转型迫在眉睫，各大中型企业也纷纷提上日程，作为国内有影响力的企业差旅费控专业信息服务供应商，陆享会致力成为商旅行业的中坚力量，赋能大商旅产业链的融合与交流。
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圆桌主持：BCD Travel 大中华区董事总经理 高思伟
红色加力CEO 吴晓文
 第一：我们可以帮助这些企业跟酒店直联。几乎不需要任何人工的参与。 第二：帮助企业溢价。他们会给我们一些他们常住的酒店名单，我们会根据这些做定向优化，采购更低的价格。 第三：解决企业在另外两方的需求。第一个是发票的需求，大部分企业需要一些增值税大发票，企业自己跟这么多酒店解决是很麻烦的事情，我们会解决企业面对这么多上游结算的需求。 我们现在服务的企业基本上都是国内大型国央企，包括中国平安、中国移动、中石油等等一类的，这是我们的主要客户，另外服务国内几乎所有的差旅服务公司，都是我们的合作伙伴。 梅赛德斯-奔驰品质出行 | 耀出行 总经理-企业业务 殷海容  德勤管理咨询共享技术服务领导合伙人；德勤管理咨询智慧运营服务合伙人；李晓军Jerry Li 李总从费控的维度上谈到，从资源到信息系统的整合。资源整合更多强调是内联外通，包括供方资源，监管方目前所谈到的电子发票这些也会成为可能。内部的整合涉及到信息系统，OA、ERP。整合更多需要顶层设计，在未来去看这件事情，不管是数字化转型，财务转型以及费控的提升顶层设计也显得尤为重要。只有顶层设计以后才能分节奏的来推进和落实相应的规划和诉求。 三井住友保险（中国）有限公司副总经理兼首席财务官首席投资官 郑永强 这两年科技的发展非常快，数字化，科技化、智能化将改变我们的工作模式和方式。未来我们会发现在差旅，费控领域甚至于我们的财务管理，内部的内部控制未来可能会实现两个目标。第一是无接触式，第二做到真正意义上的自动化，这是未来。 TCL财务共享服务中心副总经理 张存强 数字化的时代已经到来，不管你是否准备好我们要用开放的心态拥抱新技术，其次要做整合应用和创新，重点把新技术新手段整合到我们企业场景当中来，围绕痛点和企业场景实现整合和集成。 主题演讲：医药企业活动及其费用管理 演讲人：赛诺菲医学合规总监潘达明 潘总谈到智能工具对我们来说非常有帮助，人工智能是大趋势我们改变不了。很多大量同质化的工作完全可以有机会让系统帮助我们去完成。同时可以有优化和简化的机会。 主题演讲：构建智能合规-打造企业费用监管体系 演讲人：陈炽，安永（中国）企业咨询有限公司法证及诚信合规服务合伙人， ACFE（注册舞弊审查师协会）北京分会董事 陈总认为在过去五年中，企业改进了风险识别、风险管理和风险应对的方法，例如设立监管岗位以实施风险监督，建立了职责职能以应对复杂的法律及监管要求，同时还实施了其他配套管理技术。在已取得进步的同时，企业还可以利用更多的机会，更好地管理企业风险并提高经营绩效。 主题演讲：如何防范公司内部的费用报销舞弊？ 演讲人：刘臻 美国注册会计师、注册舞弊审查师（CFE）、 ACFE China高级讲师。曾任职于多家世界500强美国上市公司（Xerox， Johnson & Johnson, Air Product）， 负责中国区财务管理以及亚洲区财务共享中心。 刘总谈到如何防范“虚报费用”报销舞弊 1要求所有费用报销的原始收据。 2如果提交了收据复印件，需要独立核实费用。 3航空和铁路旅行需要原始票根。 4比较同类员工的开支报告，找出不一致之处。 5定期抽查与客户相关的费用报告。 主题演讲：债权债务合规及风控的核心法则 演讲人：夏毅斌 安杰律师事务所创始合伙人 宁波仲裁委员会仲裁员 青岛仲裁委员会仲裁员 夏律师认为如果一个企业在债权债务没有理清楚的情况下，合规产生的风险率远高于没有产生债权债务纠纷的企业。 主题演讲：提升差旅及费用管理效率 演讲人：资深行政专家许烨 许总认为平台化的差旅管理模式：以往这类服务往往属于大企业行政专属，就是类似携程这样的专业公司为规模较大的企业提供内嵌入OA的服务，通过专业公司的服务平台来帮助企业找到差旅流程、成本控制以及员工满意度的平衡。对于中小企业来说，一方面供应商不一定看得上你，第二个要接入OA的话也特别麻烦，日常的维护成本也高，所以很少会有中小型企业会去选择。但随着系统的发展，尤其是钉钉的普及，基于SAAS的差旅服务平台，可以很方便的嵌入你的在线OA系统中，有些供应商还能免费打通内外部数据，从而几乎零成本的享受包含差旅申请、审批、预订、授权、支付以及后端报销在内的全流程的闭环式服务。从而让费用管理更加的有序，可控。 圆桌讨论：企业费用管理数智化转型    协鑫集团财务信息共享中心副总经理 陈锐 在谈到“企业费用管理数智化转型”陈总用到的关键词是“服务聚合”，对于企业管理和决策层要费控成本的下降，对于财务审核人员我们要切切实实帮助他们用一些自动化的手段提升审核效率，对于我们使用者员工需要用傻瓜一键式的报销为他们提供便利。 健民药业集团股份有限公司 CFO 程朝阳 程总认为企业要结合自身的实际发展战略对标先进企业，根据自己的实际情况分步骤有时间表的逐步来实施自身的信息化转型或者发展战略，我们今天谈到这个费控系统我个人认为只是数智化当中的一个比较精准的环节。在整个企业自身发展数智化转型背景要求之下如何协调，分步骤的发展这是一个值得思考的问题。 深圳长盈精密技术股份有限公司 华东区财务总监王书伟 王总认为合规问题很重要。企业所有的费用都要合规，所有的税收都要合规，费用控制更是一个企业非常重要的一个整体的方向，所以企业从小到大费用、成本是永恒的主题，控制是永恒的主题。 陆享会第九届亚太企业差旅服务展将于2021年上海5月份举办，期待与您的相聚！ 联系我们： 021-51097295 http://www.huodong021.com |
